Вообще, к тому посту что выше - хочу дополнить одну простую мысль.
Люди, которые работают в Москве, зачастую забывают о том, насколько же сильно им повезло. Не переходя на личности, миллион раз был свидетелем историй, в которых тренеру удавалось скрыть свою некомпетентность селекцией - либо футболистами, которые успешно маскировали установку тренера, либо фразой о том что "этот мальчик не прогрессирует, его пора менять".
А история о том, что почти у каждого тренера, который отработал хотя бы 10 лет в Москве (и это не в топ-академиях), был опыт работы с футболистом, который попал в молодежную сборную - это вообще классика. И, зачастую, это не следствие тренировок, а следствие совершенно иных процессов - непрекращающейся миграции, большого объема соревновательной практики и классных по меркам регионов условий.
К сожалению, частый случай, что эти ложные победы (основанные не на компетенциях, а на особенностях среды) рождают не совсем верное отношение о распределении сил. И начинается отношение "сверху - вниз", когда условный тренер "Зенита" или "Краснодара" действительно считает себя компетентным и достойным чтобы обучать детей, воспитанными и сформированными другими тренерами. Хотя, зачастую,опыт и насмотренность этих тренеров, мягко говоря, ограничена.
Я сам проходил через это, когда работал в "Локомотиве". Приехал на один из турниров, сидел с тренерами, рассказывал им как классно было бы чтобы их дети к нам переехали. А потом, через пару месяцев, меня уволили и оказалось, что без "Локомотива" я сам - как тренер - интересен гораздо меньшему количеству людей.
Поэтому к регионам должно быть другое отношение. Сотрудничать с ними, радоваться за команды с Дальнего Востока или Сибири, которые попадают на финальные этапы чемпионатов России, держать связь с тренерами из Владивостока, Находки, Новокузнецка или из того же Новосибирска и обмениваться информацией. Делиться опытом - какие проблемы возникают у тех ребят, которые переезжают в среду, в которой больше возможностей. Потому что, часто, люди которые формируют футболистов, знают и умеют гораздо больше чем те, кто потом этих футболистов забирает и эксплуатирует.
И не забывайте - эффективность методики, подхода, зависит не только от количества побед, но и от потерь.
Вообще, к тому посту что выше - хочу дополнить одну простую мысль.
Люди, которые работают в Москве, зачастую забывают о том, насколько же сильно им повезло. Не переходя на личности, миллион раз был свидетелем историй, в которых тренеру удавалось скрыть свою некомпетентность селекцией - либо футболистами, которые успешно маскировали установку тренера, либо фразой о том что "этот мальчик не прогрессирует, его пора менять".
А история о том, что почти у каждого тренера, который отработал хотя бы 10 лет в Москве (и это не в топ-академиях), был опыт работы с футболистом, который попал в молодежную сборную - это вообще классика. И, зачастую, это не следствие тренировок, а следствие совершенно иных процессов - непрекращающейся миграции, большого объема соревновательной практики и классных по меркам регионов условий.
К сожалению, частый случай, что эти ложные победы (основанные не на компетенциях, а на особенностях среды) рождают не совсем верное отношение о распределении сил. И начинается отношение "сверху - вниз", когда условный тренер "Зенита" или "Краснодара" действительно считает себя компетентным и достойным чтобы обучать детей, воспитанными и сформированными другими тренерами. Хотя, зачастую,опыт и насмотренность этих тренеров, мягко говоря, ограничена.
Я сам проходил через это, когда работал в "Локомотиве". Приехал на один из турниров, сидел с тренерами, рассказывал им как классно было бы чтобы их дети к нам переехали. А потом, через пару месяцев, меня уволили и оказалось, что без "Локомотива" я сам - как тренер - интересен гораздо меньшему количеству людей.
Поэтому к регионам должно быть другое отношение. Сотрудничать с ними, радоваться за команды с Дальнего Востока или Сибири, которые попадают на финальные этапы чемпионатов России, держать связь с тренерами из Владивостока, Находки, Новокузнецка или из того же Новосибирска и обмениваться информацией. Делиться опытом - какие проблемы возникают у тех ребят, которые переезжают в среду, в которой больше возможностей. Потому что, часто, люди которые формируют футболистов, знают и умеют гораздо больше чем те, кто потом этих футболистов забирает и эксплуатирует.
И не забывайте - эффективность методики, подхода, зависит не только от количества побед, но и от потерь.
BY Goalkeeper Coach (Denis Kufin)
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
The global forecast for the Asian markets is murky following recent volatility, with crude oil prices providing support in what has been an otherwise tough month. The European markets were down and the U.S. bourses were mixed and flat and the Asian markets figure to split the difference.The TSE finished modestly lower on Friday following losses from the financial shares and property stocks.For the day, the index sank 15.09 points or 0.49 percent to finish at 3,061.35 after trading between 3,057.84 and 3,089.78. Volume was 1.39 billion shares worth 1.30 billion Singapore dollars. There were 285 decliners and 184 gainers.
